12月17日 ，777盛世国际11月份经营分析会在同心饭店顺利召开 。公司董事长携带公司各中心、部门高管及经理级以上员工 ，对各？楣ぷ骶榭黾肮婊芯咛宓南嗍丁⒎治龅 ，并针对其中仍存在的问题进行点评和指引 。值得一提的是 ，会议初次选取评审大局 ，组成评审团 ，对各？榈墓ぷ骰惚ń衅郎蠛吞嵛 。
在企管部总监孙啸的主持下 ，财政中心王帅、人力资源部杨伏玲别离就11月份经营数据和绩效了局进行汇报 。随后 ，连锁专卖渠路司胤衡、商超渠路董珺、电商渠路邵琰等别离就本渠路11月份的经营情况进行汇报并提出新的工作规划 。期间 ，连锁专卖和商超渠路的各个大区掌管人还别离针对本区域的经营情况进行分析、汇报；本渠路绩效排名后5名的省区经理也就本区域的问题进行总结 ，并提出详尽的改进措施 。在汇报过程中 ，评审团成怨仉对每幼我的汇报进行评分 ，不合格者将进行二次汇报 。
会上 ，针对各渠路的汇报情况 ，董事长对连锁专卖渠路的“1+3模式”进行了着沉强调 。经过近期的试点和数据分析 ，O2O移动售卖车在门店销量提升中阐扬了不成或缺的作用 ，辽宁慎明月、四川翟猛也就幼我的“1+3”营销经验进行分享 ，给参会人员带来更多的思路和思虑 ，董事长也对他们的“红包营销”、“写字楼促销”和“关键人物”法令赐与表彰 。
此表 ，针对商超渠路 ，董事长讲路 ，商超渠路要在思想创新的基础上 ，做到知行合一 ，做好落地执行的每一步 。针对电商渠路 ，董事长指出 ，在做好春节年货备战的同时 ，电商要把握好春节红礼的机遇 ，强化礼物市场 ，主推双12期间畅销的红枣加核桃产品 ，并做好电商的规划 ，打造创客平台 ，做人才的“孵化器” 。最后 ，他再次强调了经营治理分析的沉要性 ，激励各人一鼓作气 ，做好2015年的“收官之战” 。
