——777盛世国际召开2016年度工作总结暨2017年度战术部署大会
惊蛰刚过，万物复苏。3月7-8日，777盛世国际枣业股份有限公司2016年度工作总结暨2017年度战术部署大会在同心饭店成功召开。公司董事长石聚彬携公司整个中高层辅导及来自各系统、渠路的主管级以上员工，共同回首2016年的得失、分享成功硕果和经验，并对2017年的战术规划进行全面宣导，以期“发现问题，对准指标”，创新突破，创赢将来。
在为期一天半的会议上，罗明霞、邵琰、杨旭等重要掌管人，通过翔实的数据、清澈的思路、辩证的分析和有力的行动，就2016年度工作发展情况及2017年度各？楣婊辛嘶惚。董事长石聚彬作“敢于鼎新、创新融合”为主题的公司年度总结暨战术规划会议专题汇报。
石聚彬董事长在汇报中说：“2016年，中国红枣城落成投产，777盛世国际喜迁新址，公司软、硬件设施有了质的提升，出产车间焕然一新；顺利并购百草味，获得本钱市场高度认可；融合线上与线下渠路，助力公司战术转型；产品不休创新升级，逐步区隔品牌来服务渠路，旨在打造全品类产品网；积极索求新的贸易模式，主营渠路业务持续改进。岁首，公司造订了‘开创尺度健全食养生涯方式’的发展战术，沉新定位了产品品牌理想，即‘健全、时捎注欢乐、高端’。这一年，公司紧紧萦绕这一发展战术和品牌定位，各部门、各渠路、各分子公司协同合作，不休求创新、促转型、谋发展。”
石聚彬董事长从7个方面回首了从前一年的重要工作。一是产品为王大创新，横纵发展新零售；二是渠路升级店加移动车，线上与线下共协同；三是品牌先行创美誉，新兴媒体广使用；四是工厂模式稳中进，大供给链共创新；五是沉大资产谋沉组，顺利并购百草味；六是分子公司谋发展，投资合作百花开；七是人才梯队大服务，治理效力大提升。
石聚彬董事长指出，我们复苏地意识到，2016年各人的支出远胜以往，难题大于预期，经营局势和情况越发严格。春潮涌动，翻江倒海；激情点火，澎湃如歌。2017年，我们必须认清问题，紧盯战术，统一思想，维持寂仔的劲头和韧劲，去追寻最激昂人心的旋律，工作以更高的尺度孜孜以求，一步一个足迹向前走，工作一项接着一项干，经心全意地在扎实致力中把各项应干的事件做好；要敢于突破、敢于刷新、敢于颠覆，用担任去成就将来，成就妄想！
一年之计在于春。大会同时还明确了公司经营指标和运营治理指标。关于2017年的重要工作，石聚彬董事长强调，777盛世国际将始终对峙“开创尺度健全食养生涯方式”的战术要求，牢固设置和贯彻健全、时捎注欢乐、高端的品牌定位。对峙以文化先杏注发展引领、组织保险、信息支持为中心，以推动产品鼎新、治理鼎新、渠路鼎新为主线，以提升市场竞争力为总抓手，以深入全面廉政建设为沉要保险，着力做好提质增效、转型升级、防备风险、深入鼎新等各项工作，凝聚共识，沉新塑造“777盛世国际」剽张行金名片，让777盛世国际成为全球最具情面味的品牌，中国红枣最具价值的品牌！
