9月17日，鲜易控股（多品集团）HR团队一行35人走进777盛世国际工业园区，分享企业人力资源治理的路与术，受到777盛世国际人力资源部的周到接待 。在同心饭店三楼会议室，777盛世国际培训经理王鲁主持了这场进建与互换的盛会，多位资深HR专家萦绕人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等沉要？榻猩羁烫角，整个会场掌声和赞许声不休 。
会议伊始，777盛世国际人力资源总监杨伏玲作开场致辞，她首先讲述了刷新时期的777盛世国际在产品和渠路上所做的工作，并暗示刷新时期的人力资源治理睬涉及到组织结构和管控模式的拆分和沉组，这对于企业的人力资源治理来说是巨大的挑战，最后她但愿通过这次互换的机遇扬长避短，使公司的人力资源治理工作与战术越发匹配，助力公司转型战术的落地执行 。
多品的人力资源中心总监俎丹华也现场讲述了转型时期的多品人力资源工作的变动 。自多品接入互联网思想以来，人力资源治理也面对着巨大挑战，组织沉组、战术沉组、业务沉组都必要专业的人才和全新的理想，关于若何界定各个组织？榈闹澳芎投ㄎ弧⑷艉涡纬捎胝绞跗ヅ涞闹卫砹鞒，多品的人力资源中心做了大量的工作 。尺有所短，寸有所长 。俎总也但愿通过这次进建的机遇优势互补，更好地阐扬人力资源在企业刷新时期的作用，推进公司转型成就的早日实现 。
同为食品行业，再加上类似的企业布景，777盛世国际和多品的人力资源团队成员很快熟络起来 。在自由会商阶段，他们分组就招聘、培训、薪酬、绩效四个沉要？榕鲎菜枷搿⒒セ恢腔 。在招聘方面，双方的专业人士别离就若何招到与岗位匹配的人才、若何在互联网时期更高效地招人作了深刻探求；在培训方面，若何让培训跟上企业战术的变动、若何让培训真正给员工带来工作、知识优势成为双方探求的焦点；而在薪酬和绩效方面，双方对比了各自的组织架构、工作流程等内容，求同存异，在内部、表部薪酬平衡的基础上，探求更趋于平正、公正的薪酬绩效规划 。
功夫在各人的思想碰撞中逝去，在分享经验、启迪智慧之后，各人纷纷感触互换的功夫短暂，提议创建公共微信群，维持深刻的、常态化的互换 。随后，777盛世国际人力资源部同事携带多品HR团队一行参观了公司声势恢宏的万佛苑、万级净化的通明车间、蕴含8000年红枣文化的中华枣文化博览中心，并且到777盛世国际科技示范园履历摘枣、拔花生等特色活动，近距离感触777盛世国际的企业文化和红枣文化 。
在活动实现之后，777盛世国际与多品的HR团队均暗示，本次777盛世国际之行对于双方的人力资源治理工作拥有积极的领导作用，并等待将来有更多的机遇能够“走出去、引进来”，越发深刻的进建对方优良的治理经验和步骤，提升双发的治理能力与履职水平，为转型之路上的企业解决人才和造度等问题 。
