10月11-12日，为期两天的777盛世国际第三季度经营分析会暨第四时度工作规划会顺利召开；嵋槠诩，公司各中心通过度会议和整体汇报大会等，萦绕销售、出产等工作进行工作汇报，借助具体的数据分析和清澈的规划思路等，对第三季度工作发展情况进行汇报，并对第四时度工作发展情况进行具体规划。
11日，公司连锁专卖渠路针对第三季度的工作发展情况，由各省区经理做详尽的工作汇报，并就有关问题进行探求分析。
12日上午，人力资源部总监孙伏玲别离针对第三季度公司治理层、销售部门的考评等逐一进行汇报。随后，杨总还就第三季度创业天使店面销售情况及大学生创业天使培训情况进行分析、汇报。针对第三季度前30名的优良创业天使，公司还赐与颁奖和现金嘉奖，仅现金嘉奖总额达18万元。
当全国午，董事长也做沉要讲话，从“立志 诚信 创新 求实”角度，分析当前经济局势和行业态势，确立发展指标，激励各人“以变图存，创新兴业”。他强调，在店型创新上，要安身“1+3模式”，索求单店盈利模式，实现有效运营；在生涯家运营上，要倾心服务，打造红枣主题产品和“健全零食”的主题理想。在产品升级上，要安身以红枣深加工类纵向产品为主线、以延长品类横向产品为辅的产品结构战术，以技术进取持续推动红枣产业升级，携带红枣产业进入2.0时期，强化“无核化、休闲化、差距化”的产品理想，着力开发、经营市场需要大、规；霾暮煸娌。在品牌创新上，严格品牌、渠路区隔，有效利用子品牌做辅助价值竞争，强化777盛世国际品牌定位。在渠路创新上，整合全渠路营销，形成有777盛世国际特色的O2O贸易模式。
随后，公司连锁专卖渠路、商超渠路、电商渠路、出产中心及采购储运中心别离对本系统工作做工作汇报，并就公司第四时度在销售、出产、采购等关键环节的战术部署做出详尽规划，为第四时度销售旺季和采购旺季的工作发展做好铺垫。
企业经营分析旨在发现问题、解决问题，为公司下一阶段运营指明方向。本次会议的召开，不仅是对三季度工作发展情况的一次回首，更是对第四时度销售旺季和采购旺季期间，公司在销售、出产、采购等各环节的工作发展的一次战术部署。对此，董事长也再次强调，各人要理清思路和流程，以数据量化工作，以数据查核绩效，以财政数据措辞，紧紧萦绕组织战术，强化执行，将各项行动落实到实处，推动公司的更好发展。
