6月19—20日，777盛世国际枣业股份有限公司渠路模式及互联网营销模式2016年6月经营分析会在同心饭店2号会议室进行 。董事长石聚彬、营销系统掌管人兼门店事业部总经理司胤衡、各大区总监、省区经理、1+2店面经理、经营服务系统及互联网营销系统各部门掌管人出席会议，共同分析、回首2016年1—5月公司发展情况，分享成就、总结经验，并对下一步沉点工作进行梳理和部署 。
会议伊始，财政总监王帅进行了5月财政分析汇报，用客观详实的数据总结了各渠路的经营成就 。随后，司胤衡对5月经营情况进行分析汇报，并对6-7月沉点工作进行部署 。
在门店开发、销售成就及盈利情况方面，司胤衡指出，经过近半年的发展，777盛世国际的门店组成已经产生扭转，旗舰店的单店销售水平已经出现显著优势，公司要在大力拓展旗舰店的同时，优化门店开发规划，提高门店销售能力，合力节造成本，同时搀扶主题加盟商发展 。在产品战术上，他说路，枣生核新品上市以来销售贡献可观，各销售渠路要大力推动枣生核新品销售，合力将枣生核打造为777盛世国际年度爆品；同时，为共同6、7月份大量的新品上市，门店应为新产品留足陈列面，加强新品销售力度，在执行层真正阐扬777盛世国际的产品力 。在人怨厍屑和保留层面，司胤衡对各销售部门的人员建设和流失情况进行分析，指出门店事业部已经提出人怨匦聘及培训的尺度化流程，并在各区域委派专人掌管，各大区、省区要明确、有效地执行，在将来两个月实现事业部人力资源的合理性建设 。
随后，全国各大区总监别离依照“三表一网”的要求，从财政数据分析、主题KPI绩效指标总结、人力成本管控等方面对各自业务板块进行经营分析汇报 。月度金牌市场、问题市场掌管人也别离进行了分享和总结 。对各人罕见据、有分析、有细节、有蓝图的汇报，董事上进行了重点点评 。他强调，公司在执杏装二三三”模式的过程中，经营服务系统要强化服务意识，经营运营系统要加强沟通意识，严格依照“三表一网”的要求出台美满的造度和流程，统一执行尺度，使公司造度得到有效落实 。同时，中心区要抓住优势资源和机缘，加快打造出会议营销样板市场 。各大区也要充分结合自己的优势资源开发市场，并相互借鉴经验，整合各区域优势，形玉成国各区域的协同发展 。
为沟通一线经营问题，确保各项具体工作在执行层面切实有效落地，会议中，霍好汉、刘芳、王文杰、席振华、王璞、吴萌、张琳丽、朱幼困等别离就旗舰店开发、1+2运营、加盟商治理、产品升级开发、营销推广规划、门店自动补货系统、劳动用工风险防备等内容进行汇报，并就各层面执行重点与各区域掌管人进行现场沟通 。
为了阐扬楷模的带头力量，会上还对经营优良、业绩出多的团队和幼我进行赞美 。其中，北京、浙江、湖北三地被评为5月月度金牌市 ；武汉人寿路店经理李慧、北京通州店经理赵志远、郑州航海路店车长夏雨别离被评为5月月度金牌店面经理、金牌店长及金牌车长 ；窠蓖哦诱乒苋撕陀孜一竦昧斯拘娴慕北⒃谙殖》窒砹俗约旱木 。同时，会议中还对3-5月“创业天使”前三十名进行赞美，并别离赐与3000元到10000元不等的奖金 。
经营与发展，当以德为本 。这次会议中，公司还专门礼聘国粹讲师进行了国粹传统文化培训，半天的培训课程给董事长及参会人员以很深的感想 。董事长还在现场分享了自己成长、创业的艰苦过程和人生感悟，他暗示不论做人还是做事都要感恩、向善 。参会人员也纷纷分享了自己的感怀，其中豫西北区总监张守庆动情地讲述了在母亲患病住院的艰巨时期董事长出手互助的往事，现场的同事们无不为之动容 。
为期两天的封关式会议中，会务组一连了门店事业部的对赌机造，以团队形象PK等大局，强化会议现场的参会纪律、状态等 。最终，由马芳芳、聂；⑼豕鳌⒘醴伞⑹啊⒄岳蟆⒎肱舴伞⑽合蚪堋⑻镉裥槌傻摹俺印币哉氤叨鹊耐哦有蜗蟆⒒艿降牟渭硬┑贸晒，获得了全数对赌资金 。对赌的发展不仅点燃了会议的周到，彰显了团队心灵，更展示出777盛世国际一线销售精英们殷辛苦进、联结拼搏、永不言败的精气神！
