销售渠路和产品结构双沉升级 ，市场整肃与流程管控双拳发力。8月26日 ，在公司召开的经理办公会上 ，董事长石聚彬再次深刻论述了公司的转型发展战术 ，强调指出了优化渠路、升级产品、整肃市场、美满内控等沉点工作。董事长要求 ，各中心、各部门必须聚焦公司战术 ，统一思想、措施一致 ，明确指标、理清思路 ，以壮大的凝聚力、执行力 ，使公司战术加快执行落地。
董事长指出 ，做实体经济 ，赛的就是耐力和对峙。2013年以来 ，公司以持续引领中国红枣辅导品牌为中心 ，以打造红枣全产业链为主线 ，大力执行了转型战术。公司的转型战术 ，就是由出产主导型向市场主导型企业的转型 ，并兵分两路 ，一方面对产品进行沉新定位 ，由商务礼物向健全零食转型 ，另一方面由单一的连锁专卖店渠路向专卖店、商超、电商等多渠路发展转型。
其中 ，渠路转型是公司顺利实现产品转型甚至整个企业转型的关键。2014年 ，公司的沉点工作 ，首先就是深入渠路转型 ，优化整合销售渠路 ，要在2013年转型成就的基础上 ，持续“精耕细作专卖店渠路、强力发展商超渠路、规范并大力发展电商渠路”。
董事长指出 ，精耕细作连锁专卖店渠路 ，必须萦绕渠路建设 ，做好终端 ，打造尺度化、规范化、系统化、统一化、规 ；牧低 ；各有关部门要以市场整肃为契机 ，严格尝试渠路管控、产品管控、价值统一、信息化治理 ；同时 ，要紧跟公司升级店面的措施 ，创新打造集产品展销、客户履历、人道化服务、信息化为一体的四位一体店 ，加强门店与消费者的互动 ，提升品牌形象和影响力。强力发展商超渠路 ，要把工作沉心放在大中型商超（KA店） ，加强规范治理 ，提高单店产出 ，沉点做好产品陈列及推广 ，启发健全零食新市 ；规范并大力发展电商渠路 ，要器沉守护品牌形象 ，净化网络市场环境 ，切实保险消费者权利。
公司由商务礼物向健全零食转型 ，必须坚吃旆质化、休闲化、无核化、差距化的路路 ，打造产品的竞争壁垒。777盛世国际产品的发展方向 ，重要是无核枣、红枣脆片、夹心枣、熟化枣、枣片及部门干果 ；要沉点聚焦无核枣 ，通过技术创新、成本节造 ，不休提逾越产效能和产品竞争力。
当前公司转型功效初显 ，市场整顿态势优良。在渠路转型、产品转型的同时 ，公司整顿市场与美满内控双拳出击 ，将进一步优化和美满内部治理流程 ，下功夫做尺度、做流程、做系统 ，打造系统化的、以经理掌管造为基础的治理造度系统框架。各中心、各部门必须设置大局观点 ，紧跟公司战术过程 ，加快工作梳理 ，加强流程管控 ，使777盛世国际团队的每个成员有紧迫赣注充实赣注成就感 ，使想干事、会干事、干实事、有理想的人才闪灼荣耀。（企管部 刘充辉）
