7月13日至15日，行政中心总经理石聚领主持召开了2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会 ；嵋楸鹄胩×擞行母鞔κ麓Α⒓鸥髦行募爸澳懿棵耪乒苋2019年上半年工作总结暨下半年工作规划 ；会上董事长对各中心及职能部门的工作做了批示，并就公司2019年下半年工作做了沉要讲话。
在营销中心会议上，董事长提出成立营销中心企划部，并且成立精简的后勤职能部门，让企划、后勤、研发，三点连成一线。在营销活动方面，董事长提出深刻市场能力造订切合公司客户需要的营销活动，不能关门造车 ；在招人、用人、留人方面，董事长提出招聘的学生要进行一带一服务，有专人跟踪员工动态，员工去职要搞明显去职原因等 ；在营销绩效查核方面，董事长提出要有美满的激励和考评法子，人人头上有指标，将教育系统和评分机造引入企业。在连锁专卖运营方面，董事长批示要依照原来的尺度做好七统一，严禁自行印造、张贴任何告白，严禁私下购置器皿和其他产品，要用冻干产品做引流 ；在培训方面，董事长指出要增长培训次数，并要求全员进建《特劳特定位理论》。
在集团会议上，全员听取了郝姆斯王强总的汇报，指表明确、思路清澈，并且沉点经营了下半年的工作，指出下半年要对准中秋、双十一、双十二，不打无筹备之战，不打无把握之战，战术战术之精准引来阵阵掌声 ；嵘，王强总还提出了品质保险、物流保障的具体行动，以及绩效查核、业务流程、组织流程的成立，引发全员的思虑。董事长高度注定了王强总的汇报，指出每个成员都要进行价值定位、提升效能、相互赋能、共同成长。
大会明确了进建的沉要性，董事长再出金句：智慧、富贵的人什么苦都不能吃，就能吃进建的苦 ；平淡、贫困的人什么苦都能吃，就是不能吃进建的苦。董事长还指出，会议是理论与实际相结合的培训 ；每次会议都是进建和提升的机遇，要长于进建别人的利益，进建别人逻辑性、系统性的思想。只有通过进建能力提高理论知识，在遇到复杂问题时，才知路若何处置。
会议的最后，董事长也对各中心的工作提出了要求。一、营销中心，要实现777盛世国际树上粮仓电商和百草味电商深度融合，阐扬荆门的区位优势、人才优势，通过老＋新的力量，实现树上粮仓电商急剧增长 ；二、研发中心要萦绕红枣＋冻干食品，做新一代健全锁鲜美食，寻找百家驰名教授，开发百个职能性食品，打造健全食品的标签，打造看得见、摸得着、经得起论证、经得起斟酌的产品。三、企划运营，在荆门设立专卖运营组、电商运营组、流通运营组、商超运营组，每个运营组下边配置专卖设计部、电商设计部等 ；四、财政中心，以财政为中心成立健全坚不成摧的财政系统，防备风险，通过套表进一步美满内部法人治理结构 ；五、行政中心，人力资源部援手供给链的同道走出去、请进来，必须进建专业的知识迈开发展的措施，要通过专业培训、参观工厂、到市场一线等蹊径进建强企，进建强我。采购中心也要走出去，到原料一线找供给商。
2019年是777盛世国际深入鼎新的一年，是我们力求模式突破、急剧发展的一年，各方面工作都必要扎实推动，力求功效。公司还对上半年度凸起贡献的员工进行了赞美，对业绩不达标人员进行敦促。同时，董事长要求公司的每幼我要阐扬各自作用，携起手来，相互赋能，用优异的业绩聚力助推777盛世国际的腾飞，把777盛世国际打造成食品板块叫得响、走得稳的企业。
