3月10日至13日，以“点燃激情、赢在渠路、决胜终端”为主题的777盛世国际2013年度工作总结暨2014年度战术部署大会在公司中华枣文化博物馆三楼进行。公司董事长兼总经理石聚彬，公司独立董事谷秀娟、刘孟军，上海止学治理征询有限公司讲师谢朝晖，全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理级别以高等人员参会，会议由总经理助理、副总经理刘汉超主持。
777盛世国际2013年度工作总结暨2014年度战术部署大会进行
在本次大会上，董事长石聚彬首先就公司2013年各项工作发展情况、存在问题及2014年的工作规划、发展路线、奋斗指标和工作沉点等作了主题汇报，用详实的数据对各中心工作进行总结，以清澈的思路对2014年工作进行规划部署。2013年是公司的转型年，公司在“一个中心，一条主线”的战术领导下进行了大刀阔斧地鼎新：抓营销、建渠路，“专卖、商超、电商”三驾马车齐头并进；抓出产、保质量，改进出产工艺，提高自动化水平；抓上游、保原料，采购工作业绩凸起；抓宣传、打品牌，大力传布亲感情恩文化；整体形成了“营销主导、渠路清澈、终端靓丽”的局面，并为2014年公司的发展奠定了坚实基础。董事长强调，2014年，每个中心依然要萦绕“一个中心、一条主线”，深刻贯彻“五个所佑妆根基方针，以平衡计分卡为抓手，打造平正、公正、法人治理系统，优化推动“专卖、商超、电商、流通”四轮驱动模式，以赢终端渠路为推手，夯实中国红枣辅导品牌职位。
董事长就公司2013年度工作总结暨2014年度规划作主题汇报
公司独立董事刘孟军、谷秀娟为公司发展大计积极建言献策，萦绕“红枣价值”、“红枣品质”、“市场占有率”、“品牌价值”、“营销模式”等议题进行深刻探求和分解，两位独立董事的讲话赢得了董事长的高度评价。刘孟军沉申了公司转型的沉要意思，提议紧紧抓住公司竞争的法宝，在“独门绝技”高低功夫，不休提升产品品质，坚韧并提高市场占有率；谷秀娟强调，红枣市场空间巨大，任沉路远，并建议深度挖掘777盛世国际的品牌价值，用文化的凝聚力、法式的缜密性、伎俩的科学性、赏罚的端庄性保卫777盛世国际的行业职位。
公司独立董事谷秀娟在大会上讲话
在接下来的几天内，公司财政、销售、出产、采购、市场、行政六大中心，及审计部、企管部等别离以平衡计分卡为载体，从财政、客户、内部流程、进建成长4个维度对各中心、各部门的工作进行汇报。与会人怨仉对各中心、各部门的年度总结进行了分组会商，对若何更有效地发展2014年工作畅所欲言，其中有掌声、有争执、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部门之间的互动与合作。上海止学治理征询有限公司谢朝晖照拂对各位的讲话进行了点评，并对各中心、各部门若何卓有成效地利用平衡计分卡发展工作赐与领导，现场进建、互换的氛围达到热潮。公司副总经理张艳菊在汇报中讲到，在整个员工实事求是的致力下，在各部门的强力执行下，在董事长的正确战术指引下，777盛世国际人肯定可能实现既定战术指标，肯定可能实现红枣梦，实现中国梦，随即掌声雷动。
公司副总经理张艳菊在大会上汇报工作
2014年，公司凭据定战术、出思路、用高管、担风险的理想，成立以战术绩效为主题，与“人、财、物、责、权、利”相匹配的治理系统，对峙“有好业绩，就有好地位，就有好回报”的思想，确立经理掌管造的战术方针，力争借助“高管能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的战术，开启公司各个方面优良发展的新局面。正如董事长所说：“做人智商不高不要紧，情商不高也问题不大，但做人的格局肯定要大。你能够不聪明，也能够不懂外交，但肯定要大气。” 经过轮流强烈会商、屡次纠错纠偏之后，各个中心、各个部门确定了自己的工作指标，在董事长的携带下，在整个与会人员的见证下，全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理签定了指标责任书，立下2014年的“军令状”。在听取优良总监、优良店长的讲话时，与会人员更是被高涨的激情和坚定的信心所习染，各人誓言将携带团队更好更快地实现责任指标，用优异的业绩兑现立下的军令状，用卓越的成就回报公司的信赖与认可，全面推动公司的转型发展，早日实现整个777盛世国际人的红枣梦。
董事长与公司副总石聚领签定指标责任书
