本报讯 9月13日上午，我公司在总部中华枣文化博物馆三楼会议室，隆沉进行8月份销售出产经营分析暨业绩查核会。公司董事长兼总经理石聚彬总结了今年绩效查核执行和治理系统建设成就，论述了企业战术定位及发展远景，强调了近期的沉点工作部署。
在喜迎双节的本次会议上，公司营销系统、出产系统的治理骨干、宽大一线员工代表，及有关部门代表近300人参与会议。
石聚彬董事长首先携销售副总张虽线、出产副总张艳菊、采购副总常国杰、财政总监张宗成、出产中心总监卢占军、市场中心总监钟辉组成的高管团队亮相。
石聚彬董事长携六位高管宣誓
销售副总张虽线对销售中心8月份销售情况作了汇报，分析了工作中存在的不及，对9月份工作进行了部署。张虽线指出，销售中心8月份沉点发展了如下工作：推动全国价值统一、大力推广一卡通、大力推动商超样板市场打造、加强渠路管控、推动店面尺度化建设、打造武汉专门店样板店及休闲食品样板店、造订双节活动促销规划等。
张虽线强调，销售中心下一步将沉点做好以下八项工作：一是明确各渠路定位；二是统一全国宣传标语；三是持续推动全国价值统一工作；四是持续做好专卖店优化工作；五是持续加大商超推广；六是持续落实专卖店样板店工程；七是落实分渠路治理模式，美满分地域治理规划；八是抓双节，冲刺九月。
出产副总张艳菊就出产中心8月份运营情况作了汇报，着沉总结了当月的优良经验。张艳菊说，为有效节造出产成本，出产中心凭据8月份打算指标，时时召开成本节造碰头会，各实业部结合自身出产特点和治理近况，别离从原资料验收入库、粗选、精选、工艺损耗、出产组织、人员治理、包装节造等多方面、多角度动手，寻找可行蹊径和步骤。
张艳菊指出，出产中心重要从以下六个方面节造成本：一是原料动手，抓关键；二是削减损耗，管控工艺；三是分厘必争，抓包装；四是调配人为，增效能；五是机械化出产，降工资成本；六是细化治理，少浪费。
企管部经理马金亮颁布了8月份销售、出产考评了局及卓越楷模名单。在颁奖环节，8月份考评优良的销售大区总监、渠路总监、区域经理、专卖店店长和出产总监、出产部长接受了颁奖。
针对在新贸易模式中获奖3次以上人员，本次会议出格设置了楷模大区总监、楷模省区经理、楷模出产部长、楷模店长等奖项。销售二部总监湛明乾被评为楷模大区总监，广东省区石华伟、广西省区王建辉被评为楷模省区经理，出产部长杨晶晶、杨旭光、张永周、孟喜峰、石建国被评为楷模部长，专卖店店长邱娜、陈蓓蕾、何娜、韩娟、李芬、闫琳、胡鑫被评为优良店长。
销售副总张虽线与月度获奖店长合影
其中，销售二部总监湛明乾、广西省区经理王建辉、出产部长杨旭光，及专卖店店长邱娜、陈蓓蕾、何娜作了典型讲话。湛明乾结合自己的销售实际，以《萦绕工作方针 以长效促发展》为题，与各人分享了自己的销售治理经验，他以浮夸的话语、求实的心灵和实战性很强的案例，赢得了各人的认同和热烈的掌声。
石聚彬董事长寄语楷模省区经理
湛明乾以为，搞好销售工作要从以下五点做起：一是紧盯数字，所有围着指标工作干；二是选好店，选好人，所有围着经济效益算；三是抓大不放幼，所有为着持续发展转；四是不变团队，所有向着和谐相处看；五是实事求是，安身本职工作当真干。
董事长石聚彬在总结讲话中指出，公司把今年定位为“转型年”，经过前8个月致力，绩效查核全面执行，系统建设功效显著，科学化治理水平进一步提高，为下一步发展奠定了坚实的基础。
截至8月份，公司采购中心、出产中心、销售中心、财政中心、行政中心全面执行绩效查核。尤其在销售中心和出产中心，绩效查核的积极奉行，有效鼓励了团队士气，调动了员工积极性，涌现出一批典型集体和先进幼我。
石聚彬指出，今年新疆等原料基地红枣产量比去年同期翻番，品质比去年更优，公司战术定位清澈，发展远景鼓励人心。为迎接双节，对近期沉点工作部署如下：一是确保双节的产品供给和物流运输；二是做好中秋节和国庆节销售的宣传、促销工作；三是商超产品的出产和推广；四是新枣产品包装升级；五是专卖店及各渠路VI形象升级；六是防伪标示及防窜货标识系统奉行；七是做好新枣的采购、运输、贮藏，为加工及上市做充足筹备。
会上，出产中心客户服务部总监王文杰就防伪标示及防窜货标示调查及奉行情况作了汇报。市场中心品牌推广部经理宋友胜就公司微博营销情况作了论述，产品经理王金涛就即食枣商超推广规划作了论述。
