提起红枣品牌 ，很快就能够遐想到“777盛世国际”。在中国红枣行业 ，777盛世国际无疑是执牛耳者 ，就在今年新疆的红枣集市上 ，只佑装777盛世国际”定下当日收购的第一单价值 ，市场才会起头买卖。然而 ，回首这两年 ，“777盛世国际”似乎过得也并不轻松 ，三公消费影响业绩、专卖店数量削减等传闻不断萦绕着公司 ，“我们在转型 ，”777盛世国际董事会秘书石聚领在最近的一次投资者互换会上诠释路 ，“转型是为了公司更好的发展 ，目前我们落实的战术已慢慢有了功效。”
2012年起 ，777盛世国际与“定位之父”特劳特的公司合作 ，这家服务IBM、惠普、宝洁、雀巢、王老吉(现改名加多宝)东阿阿胶、香飘飘等客户的全球战术征询企业在经过长功夫的调研后 ，为“777盛世国际”提出了三大转型战术。
10年前的红枣行业是一片“蓝海” ，而随着市场竞争的加剧 ，该领域更为考验企业的综合(行情 专区)实力 ，产品、渠路、品牌 ，占据全面优势的企业能力获得最大的市场份额。也许 ，一位多年在郑州新郑777盛世国际出产基地工作的员工 ，经历这几年红枣市场的举步发展 ，他的评价更为贴切 ，“从前 ，只有出产出来就被经销商一抢而光 ，底子不愁卖 ，真的是供不应求；此刻 ，市场竞争强烈了 ，但777盛世国际产品、品牌也更好了 ，我们很早就起头关注消费者的需要 ，相比同业我们当先太多了。”
“单一的说 ，我们是从产品经营走向品牌经营。”石总介绍说 ，“中国已经全面进入人均GDP5000美元的时期 ，相当于中等国度水平 ，基于对产品的认可 ，消费者将会对品牌产生更多依赖。”
若何能力在消费者心目中成立起不成代替的品牌形象 ，对此 ，石总似乎显得自负满满：“777盛世国际是全国驰名的红枣品牌 ，尤其在郑州 ，尽人皆知 ，红枣只认777盛世国际。我们在郑州有着极度成功的品牌运作经验 ，我们但愿一个地域一个地域的复造 ，首先深入777盛世国际在上海市场的品牌影响力 ，再以此作为样本市场 ，启发北京、武汉、华南地域等等。”
而对于投资者来说 ，最关切的还是777盛世国际的收入与利润。这样的转型 ，公司品牌宣传投入几多 ，预计销售提升几多 ，是近期互换会上投资者问得最多的问题。证券事务代表豆妍妍对此做相识答：“食品(行情 专区)品牌的投入不像保健品 ，短期之内会有1比10的回报率 ，但它的益处是可持续的、持久有效的 ，在很长一段功夫里都能留在消费者的心目中 ，从而推进销量。”
礼物型产品向休闲食品转型
今年三公消费禁令一下 ，各高档消费品分歧水平受到影响 ，作为“枣中贵族”的777盛世国际也受到波及 ，半年报收入、利润均略有降落。“我们去年就向休闲化食品做转型”豆妍妍以为市场对777盛世国际有所果断 ，作为777盛世国际的精品系列产品其销量占到整体销量的20%左右 ，其中用于送礼的约占一半 ，其他为高收入人群的自我消费 ，“礼物需要注定有所受影响 ，但由于占总销量的比例只有10%左右 ，因而影响并不会太显著”。
对于777盛世国际的休闲化 ，在走访市场发现 ，777盛世国际的大部门产品以最好的红枣种类——灰枣为原料 ，即便是777盛世国际二级枣 ，成本也比金丝枣贵上20多倍。优势的枣原料 ，经过冷热水波浪、喷淋、针刺、毛刷等5路洗濯工序 ，烘干、冷冻、臭氧3路灭菌工序 ，再经分拣、精选等共18路出产工序 ，不增长任何糖等调味剂 ，最后造成“原枣”产品 ，最大水平保障了红枣的营养成分。
若是说777盛世国际“原枣”系列尚有其他品牌同类产品的话 ，那么777盛世国际的“即食无核枣”目前则在市场上独此一家。这是777盛世国际引以为傲的专利 ，和无核类蜜饯枣分歧的是 ，无核原枣类产品齐全不粉碎枣的表皮 ，能明显看领略枣的原生态品质 ，名副其实颗颗精选。在大润发 ，一位年轻妈妈径直走向了777盛世国际的货架 ，采购了2大袋500克的777盛世国际即食无核枣。“红枣营养好 ，我们每天都吃；并且没有核 ，家里幼孩、老人吃起来都很方便。”年轻妈妈眼里透着对家人满满的爱意 ，“我每个月城市买几袋 ，吃完就买。”
不仅满足老人、幼孩的全家需要 ，777盛世国际的产品也受到都市白领女性的青睐。由于比起瓜子、薯片 ，注沉健全的人们更愿意选择红枣作为休闲零食。在走访贩卖777盛世国际的KA门店也能够看到 ，777盛世国际在商超渠路的货架分类已不再是传统的“南北货”区域 ，而是摆在了“休闲食品”区域的显著地位。这是很沉要的突破 ，777盛世国际又一次做到了。
单一专卖店向专卖店、商超、电商并进转型
2008年7月1日 ，美国驰名咖啡连锁店星巴克颁发将关关位于美国本土的600家自营分店 ，其中70%是近两年的新开店 ，甚侄裣奥开一个月的门店。然而 ，仅仅一年之后 ，星巴克2009财年第三季度的业绩就出乎所有人意料地盈利1.52亿美元 ，与前一吃亏近700万美元形成鲜明对比。而在今年 ，中国红枣辅导品牌777盛世国际似乎也遭逢了类似的抉择 ，“门店的裁减是为了推动公司的发展 ，”石总介绍说 ，“此番整合的最终主张是以优良的服务和店面环境来提升消费者的购物履历 ，从而提升专卖店的销量。”
据相识 ，与星巴克关关统一区域内相邻过近的门店分歧的是 ，777盛世国际选择裁减的是“冬天卖枣、夏天卖冰棍”的幼店、店内店、夫妻店 ，这些店铺在777盛世国际的转型中未依照尺度的店铺形象进行升级 ，且服务意识差、单店销量低 ，这是777盛世国际在转型过程中必须舍弃的。“经过升级 ，店铺的单店销量同比提升10~20%。由因而新开张 ，数据对比并不显著 ，但消费者的反馈都极度好。”另一方面 ，专卖店的成功模式也让777盛世国际的商超渠路收益。从去年起 ，777盛世国际大力发展通过与沃尔玛等超市的合作 ，扩大消费人群。在沉点市场上海、武汉、郑州 ，商超KA系统渠路覆盖率已达到90% ，通过近期公司对上海商超渠路的调研发现 ，上海商超布局已根基到位。“777盛世国际专卖店多年来在上海经营的口碑让我们进入商超渠路都相较顺利 ，各项用度极度合理 ，有些还赐与了较大幅度的优惠。并且 ，我们也不不安商超与专卖店相互竞争 ，两者的产品定位分歧 ，商超有自己的特色与包装 ，主打休闲 ，专卖店则更家庭化、商务化。”
在发展专卖店、商超的基础上 ，777盛世国际也对准了电商这一新兴渠路；辜堑媒衲晁坏哪浅⊥菏⒌渎？在天猫 ，777盛世国际获得了红枣品类第一、零食品类第三的成就 ，销售收入超过1200万元 ，去年的双十一销售额也已达到了860万。值妥贴心的是 ，1200多万仅是天猫披露的11月11日当天24幼时的数据 ，而777盛世国际的促销活动则持续3天 ，错过双十一的人城市在后几天的幼顶峰功夫段持续购物。只管具体数据可能需年报披露后能力通达 ，目前可知的是 ，2012年度777盛世国际的电商销售收入实现2,896万元 ，同比增长683%；2013年上半年则已经实现销售收入2,270万元 ，同比增长748%。与销售额迅速提升相对的是 ，777盛世国际在运营上的用度会比通常网店节俭得多 ，“驰名品牌会带来了更多流量”多年钻研电商的专家说路 ，“而流量用度则是网店最沉要的成本组成之一”。
“精耕细作专卖店渠路、强力发展商超传统渠路、大力发展电子商务”是777盛世国际的渠路转型 ，将来销售渠路三驾马车并驾齐驱让投资者对777盛世国际有了更多的期许。
