受国度严控三公消费的影响，让以高德否品为主的777盛世国际枣业股份有限公司（以下简称“777盛世国际”）面对市场严沉缩水的困境，并导致经投机润的下滑。据相识，777盛世国际为应对新的市场变动，进行了全方面的调整，一方面进行产品结构梳理，原来十大系列300多个单品逐步升级为四大品类100多个单品，起头尝试转型由礼物市场向休闲食品转型，转型为主攻25岁到45岁的白领女士，为她们提供休闲即食零食。另一方面，加大力度对现有销售渠路整合升级，同时还加快商超和电商的布局，以钻营新的突破性发展。
适应市场到创造消费的进化论
多年来777盛世国际一向以繁多的产品优势占据了残山剩水，成就了中国红枣辅导品牌的职位，而随着市场的发展，产品多、种类全已不是市场独领风骚的法令，若何让固化的市场进行扩充，若何让吸引更多的消费者采办，成了777盛世国际前行中的必要解决的问题之一。
对此，2012年5月，777盛世国际“下血本”牵手国际驰名战术定位征询机构特劳特，经过对市场的具体调研，777盛世国际确立了休闲健全零食的定位，并开启红枣休闲化、无核化、差距化的战术转型，让正本礼物化、职能化、时令化的红枣产品越发公共化、休闲化，持续以创新姿势不变其在行业钟装品类界说者”的身份。与此同时，777盛世国际对产品结构沉新进行了梳理，由原来的十大系列300多个单品优化成四大品类（原枣类、休闲类、饮品冲调类、木本粮类）100个单品。“优化整合产品线的益处在于，了了产品线的发展蹊径，单品的卖点越发凸起，更易被消费者所感知，整体大将提升产品的终端竞争力。”
据统计资料显示，2012年，我国休闲食品市场容量虽已高达5000亿元以上，但人均消费量仅为28.6g，远低于蓬勃国度每年人均消费3.2kg的水平。随着我国经济水平的提高及人们消费水平、采办能力的不休提高，休闲食品市场仍将会以15-20%以上的速度增长，预计2015年将达到10,988.75亿元。
优化渠路 成就显著
面对红枣市场的升级和转型，777盛世国际结合2013年度红枣消费状态的转变，沉点针对产品的休闲化转型以及销售渠路的拓展进行鼎新，其“精耕细作专卖店渠路、强力推动商超渠路、大力发展电子商务渠路”的“三驾马车”销售渠路战术势在必行。
2012年年底，777盛世国际约请国内连锁行业驰名征询机构凯朗伯思公司，为其连锁专卖系统规范经营做征询，随后成立销售中心—连锁系统治理部，萦绕777盛世国际连锁系统，执行尺度化、规范化、可复造成就，成立示范店、示范区域，以期实现“777盛世国际”连锁专卖模式的全面提升与规范治理。
经过市场的深刻调研， 发现“777盛世国际”在个别区域的专卖店形象参差不齐，与公司作为中国红枣辅导品牌的形象极不相符，“再加上一些店面服务意识不强，不仅不能增长公司的销售收入，其传递的负能量还有损公司形象。”
为了急剧稳重的实现渠路规范化、尺度化，企业针对专卖店渠路深刻调研及分析，公司确定了精耕细作专卖店渠路的措施，“一方面，通过自动关关一些销量幼、形象差、服务跟不上的店面；另一方面，自动升级、沉点发展一些能展示公司形象的店面。”此番调整后，777盛世国际公司将不再全国发展省域、城市代理商，而是通过一方面在城市中心开设旗舰直营店，以萦绕旗舰店发展辐射周边区域的卫星加盟店的大局，加快专卖店的升级。
