7月16日-17日，777盛世国际枣业股份有限公司2017年上半年度经营分析检讨会在777盛世国际智选假日酒店召开 ；嵋榛厥琢2017年度上半年度公司战术执行情况，总结了各项指标半年度指标达成了局，沉点跟进了未达标项，造订了具体改进措施 。同时，明确下半年度公司及各中心、部门战术沉点，造订出具体工作指标、措施和执行打算 。公司经理级以上成员参与了会议 。
会上，公司销售各渠路、百草味、饮品公司、供给链中心、经营服务系统等部门经理级以上人员顺次结合公司战术及沉点工作，汇报了本部门岁首造订各项指标的达成情况，着沉说了然未达标项，并对其进行原因分析 。针对未达标项，各部门掌管人现场给出具体改进措施，争取下半年度实现突破，全力以赴达成年度指标 。同时，结合公司当前战术及下半年工作沉点，明确各中心、各部门下半年的沉点工作，并造订出执行打算 。
上半年，各中心、各部门掌管人紧紧萦绕公司战术推广自己的职责，点点滴滴、扎扎实实、稳步推动，各项工作根基达到上半年预约指标 。下半年，要以了局为责任，以责任为担任，维持团队的战斗力、凝聚力，了了概想和指标，抓实“两大战术”落地，迎接红枣产业新的挑战与机缘 。
最后，董事长石聚彬在会议上作沉要讲话，并提出三点要求：一是要产品为王 。要凸起品牌驱动，强化品牌势能，坚韧行业品牌辅导者职位、产品引领者职位；二是要破旧立新 。要实时剔除糟粕，取缔盈利较弱的加盟店，预防出现跟风走弱景象，要讲求工作方式步骤，寻找更切合现实的加盟方式；三要以了局为导向 。要提升互联网思想，扭转固化思想模式，不休发现问题、解决问题 。董事长勉励各人，要通过会议使下半年工作有一个彻底的扭转，要牢牢把握住转型的契机，沉点发力，切实走到市场的前面 。
会议期间，企管办还组织整幼我员集中旁观了《古田会议》，进一步加强团队的战斗碉堡作用、先进的圭表引领作用，确保整年度指标工作圆满实现 。
