2013年对于777盛世国际枣衣反说是至关沉要的一年 。市场竞争加剧，专卖店数量增长放缓，销售增长乏力，受政策调整影响礼物销量下滑等等正是777盛世国际枣业在急剧发展的过程中面对的瓶颈和挑战 。作为中国红枣行业的辅导品牌，777盛世国际充分意识到了问题地点，并将其视为公司发展的机缘，积极调整发展战术，助推777盛世国际进入全新的发展阶段 。
明确定位 做好品牌建设工作
为保障企业的持续健全发展，企业必须依照市场需要明确自身的定位 。777盛世国际借助表部智力，约请全球驰名定位征询机构特劳特为公司品牌及营销定位 。明确了777盛世国际枣业“中国红枣辅导品牌”的定位，并从研发和出产技术、产品质量、产品品类、红枣文化等方面动手，深挖777盛世国际品牌内涵，多角度、多档次的建设777盛世国际辅导品牌的职位 。为了让更多消费者意识777盛世国际、选择777盛世国际的优质产品，公司打算在今年持续加大投入，扩大品牌推广力度和产品宣传 。
由于三公消费的限度，正本定位于商务礼物、家庭礼物的777盛世国际产品销量下滑，影响了777盛世国际上半年的销售收入 ；谑谐⌒枰呐ぷ，777盛世国际调整产品战术，向幼我休嫌注家庭休嫌注商务休闲产品升级转型，将其产品沉新定位于“休闲健全零食” 。777盛世国际沉新梳理产品架构，将原来的十大系列300多个单品优化成四大品类（原枣类、休闲类、饮品冲调类、木本粮类）100个单品，开发了适合休闲食用的系列产品，如“无核即食枣”、红枣果肉型饮料等 。其次，对现有专卖店的布局、陈列进行适合休闲化产品的刷新 ；同时，还不休加快商超、电商等渠路的开发力度，提高渠路覆盖率，让777盛世国际产品更优惠、更便捷地进入更多的家庭 。
美满体造 奉行先进治理模式
为助公司早日实现战术转型，777盛世国际在内部治理层面积极美满公司体造、机造建设，理清组织架构，成立以部门经理为主的治理模式，实现人财物、责权势的清澈意识，让各人“创造财富，分享财富” 。 日前，777盛世国际引进了全球最先进的战术与绩效治理工具--平衡计分卡项目 。平衡计分卡可能为公司实现系统化、规范化的治理 。它能够实现对公司运营的全面监控、全面推动、全面跟踪、全面检验，提高绩效治理的成效，提升公司战术执行能力，并且有助于企业各个级别、各个部门之间进行有效的沟通 。据777盛世国际公司董事长石聚彬介绍，平衡计分卡能够将抽象的战术转化为每个部门、每个员工具体的行动，让每个员工的职责越发清澈，可能推动战术的最终执行和落地 。每位员工的工作过程和成就也将由评分积分卡纪录，员工的绩效可能得到越发平正合理的评估，从底子上增长员工工作的能动性 。
拓宽渠路 强化市场营销职能
今年，777盛世国际在渠路方面造订了“三驾马车」亟略，即“深耕专卖店渠路、强力推动商超传统渠路、大力发展电商现代贸易渠路” 。在转型期间，777盛世国际将由粗放式向精密化治理的过渡 。针对777盛世国际专卖店，公司约请国内连锁行业驰名征询机构凯朗博思，为其连锁专卖系统规范经营做征询 。777盛世国际专卖店系统将持续推动信息化治理（蕴含K3的装置与执行等）、执行价值统一政策、确定777盛世国际连锁系统的单店ABC（礼物店、家庭店、休闲店）模式 。
其次，777盛世国际强力推动商超传统渠路，真正像休闲食品领域转化 。777盛世国际已在郑州、上海、武汉、北京等四大城市进场KA 门店，全国或地域市场进入了乐购、大润发、欧捎注世纪联华、沃尔玛、家乐福、等商超和方便店系统 。
发展电商渠路更是成为777盛世国际拓展渠路的沉要伎俩 。日前，777盛世国际颁布布告称，全资子公司郑州树上粮仓商贸有限公司注册成立 。“树上粮仓”将专门致力于经营电子商务 。777盛世国际还将加强对电商渠路的管控能力，保障消费者通过电商渠路采办产品的质量 。电子商务渠路经过整合提升，发展迅速 。销售渠路的“三驾马车”并驾齐驱，大大强化了公司营销职能，使得公司更有能力面对市场竞争，在市场竞争中成长壮大 。
