升级后的专卖店
从最早的单纯业务商一步步成长为国内红枣品牌 ，如今 ，777盛世国际品牌被消费者熟知、认可、信任 ，这其中寂仔企业自身跬步前行的逐步堆集 ，也有全国数千家专卖店的品牌传递。
自2011年5月登陆本钱市场之后 ，777盛世国际的成长与提升似乎在经历着“二次发育”。
在转型这一场企业在执行的大战术中 ，渠路的刷新、优化与提升对于777盛世国际红枣帝国的“宏图”至关紧要。原因很单一 ，单一的专卖模式 ，尤其是过度依附加盟店这一渠路 ，并不及以成为支持这一指标的基石。
由从前的一条腿走路转变为三驾马车齐头并进的渠路转型 ，在驱动777盛世国际的“幼红枣大产业”的妄想。
行衣废大毅然迈步
部门专卖店已跟不上777盛世国际的措施 ，777盛世国际果断进行渠路优化
在郑州 ，或是北京、上海、武汉 ，甚至是全国大部门的大中城市 ，无论是街头巷尾还是闹市商圈 ，777盛世国际专卖店的身影 ，生怕谁都不会陌生。
正是这数千家专卖店 ，不仅将777盛世国际的产品售向了全国各地 ，也将777盛世国际的品牌效应传遍了四面八方 ，在支持其业绩的同时 ，也为其假造了打造红枣帝国的宏图。
在777盛世国际由一个区域性农产品深加工企业到国在行业的龙头老迈的身份转换中 ，数千家专卖店可谓居功至伟。
一个数据显示 ，在其上市前夕的2010年 ，777盛世国际在全国开设了1819家连锁专卖店 ，而在昔时的6.5亿的营收中 ，通过可持续经营以及直营模式的专卖渠路 ，共占比93.74%。
从2008年的479家门店到2010年的1819家 ，翻了两番的数量 ，带来的是较之以前近三倍的利润。
在2011年成功登陆中幼板之后 ，迈入本钱市场的777盛世国际面对着再次提升。而当一个已经成消费者熟知的行业品牌将眼光聚焦于更高层面的时辰 ，其迈步必要的能量却是那些幼步快跑的追赶者所不成比力的。
突破自我、超过自我甚至在某种水平上的颠覆自我 ，则成了必必要走过的蹊径。而销售渠路的整合升级也成了绕不开的话题 ，且显得尤为关键 ，由于这是777盛世国际整体转型战术的基础。
纵观777盛世国际近几年的发展 ，随着其向品牌化方向发展 ，大部门经销商紧随公司措施 ，加强专卖店的硬件、软件建设 ，越做越大、越做越强 ，涌现了一大批AAA级优质经销商 ；褂杏撞棵啪谈簧瞎痉⒄勾胧 ，存在硬件前提差、服务意识幽微等景象 ，不切合加盟合同要求和专卖店尺度化治理要求。
面对如此情况 ，留给777盛世国际的选择并不多 ，要么督促其整改提升以跟上自己前进的措施 ，要么裁减。
对于已经引以为豪且过度依赖的专卖渠路的“刷新” ，未免会被原有利益的触动者冠以“过河拆桥”的帽子 ，777盛世国际注定会承担多方的压力。
但是在更为鲜丽的蓝图刻下 ，777盛世国际毅然迈步。
大刀阔斧升级专卖渠路
用造杜纂尺度成立尺度化的连锁专卖系统 ，实现真正的连锁
其切实做出整合升级加盟店决定之前 ，石聚彬也曾在公司内部会商 ，其时引起很大争议。
“一些公司高管以为 ，激进的战术 ，可能会对销售收入造成影响。但我的见解是 ，参差不齐的加盟商 ，对公司的品牌是一种危险。作为中国红枣辅导品牌 ，777盛世国际在占有了一流的产品和品牌美誉度之后 ，必必要有与之匹配的一流的经营场所和优质的服务。”石聚彬暗示。
他坦言 ，此前多年 ，777盛世国际给自己的定位一向是出产主导型企业 ，对加盟商的筛选不那么严格 ，能够说连是连起来了 ，但没有锁。
而此刻 ，777盛世国际刻意把它们都“锁”起来。“那把锁定尺度、锁定流程、锁定利润的锁 ，一向还不美满 ，此刻的整顿升级 ，就是为了实现真正的连而又锁。用结合现实发展来升级 ，为宽大加盟商持续盈利夯实渠路基础。”石聚彬通知记者。
为了实现这一指标 ，777盛世国际专门打造了连锁专卖治理系统 ，其中蕴含：连锁专卖店单店模型 ；专卖店发展模型 ，蕴含分歧类型专卖店的商圈规划、选址尺度、营造及开店流程等 ；专卖店营运、营销模型与手册及有关尺度、造度、流程、工具表格 ；加盟店拓展治理手册 ；加盟合同 ；直营店和加盟店营运治理手册及有关尺度、造度、流程、工具表格 ，其内容蕴含：治理的组织结构与关键职能分配、交易指标与打算、营运、督导与促销、订货、培训、人事治理、门店会议活动等。
为了把专卖店升级落实到位 ，777盛世国际同时出台了《777盛世国际枣业股份有限公司经销商激励政策》、《777盛世国际枣业股份有限公司经销商治理细则》等一系列的政策 ，来保险其执行。
此表 ，公司销售中心在加大力度对沉点区域进行培训和领导 ，把公司的有关造度落实到位。同时 ，公司市场督察部不定期查抄公司各项政策在终端的落实情况 ，公司企管部定期对查抄了局进行颁布 ，树楷模、抓典型、奖先进、罚落后。
截止到2013年底 ，777盛世国际已经实现了200多家专卖店的升级刷新工作 ，重要集中在河南、湖北、湖南、上海等地 ，其余店面将逐步有序实现优化升级工作。
一位国内营销专家对记者暗示 ，专卖店升级刷新 ，精耕细作 ，提升单店经营质量和公司品牌美誉度 ，对企衣反说 ，是一件功德。
主打零食牌 ，迈步入商超
为了共同产品的休闲化趋向 ，777盛世国际1年多来攻下了样板市场的重要商超
2012年5月 ，777盛世国际与“特劳特中国公司”签定3年战术合作和谈 ，沉塑营销系统 ，并给“777盛世国际”品牌一个明确的定位。由此 ，777盛世国际揭开了战术转型的大幕。
据记者相识 ，777盛世国际的转型蕴含好多方面 ，其中产品结构从原来的礼物型产品转向深加工类养生休闲产品 ，营销方面则从原来单一的专卖店向商超和电商倾斜 ，显得尤为关键。
正是为共同公司向休闲食品健全零食方向转化 ，777盛世国际起头了强力推动商超渠路的战术。
其商超部掌管人通知记者 ，“777盛世国际”即食休闲栆将对整个休闲食品市场带来一次全新的扭转。
为了实现这场扭转 ，777盛世国际首先将即食休闲枣这一全家都能吃的健全休闲理想传布出去 ，再与777盛世国际作为中国红枣辅导品牌 ，在产品品质、原料选择和消费者服务方面的优势相结合 ，获得了不错的成效。
大型商超的休闲零食品种繁多 ，777盛世国际初来乍到 ，为了站稳脚跟 ，商超部推出了多种促销伎俩 ，最大化提升品牌的驰名度。
而在最为关键的渠路建设方面 ，777盛世国际结合自身的现实情况以及现代卖场的近况 ，造订渠路分类尺度 ，将产品覆盖地域的所有商超系统分为A、B、C类门店 ，同时为了细化操作市场 ，又持续将各类门店进行细分。
“针对分歧的门店 ，我们有分歧的产品陈列要求 ，依照此要求造度 ，我们强力进行渠路建设和终端化建设 ，力求通过扎实不变的终端来展示777盛世国际品牌形象 ，为我们销售指标的实现提供有力的支持。”777盛世国际董秘石聚领通知记者。
而据记者相识 ，777盛世国际商超部成立一年多以来 ，目前已经完玉成国多个省份的产品全面铺货 ，全国100多个系统的产品进场 ，1500多家大型卖场的产品进场销售。
此表 ，777盛世国际还实现了上海、武汉、郑州、北京四个即食枣样板市场的建设 ，实现了80%以上门店的终端升级建设。
固然凭借休闲食品迅速打开了沉点市场的商超渠路 ，但777盛世国际并不满足。据相识 ，2014年 ，777盛世国际会将去年在沉点样板市场的经验与模式在全国大面积铺开 ，进行商超渠路大扩大。
进军电商 ，线上线下齐互动 ，电商渠路喜报频传 ，线上线下实现了真正意思的互补 ，在2013年的双11电商狂欢中 ，777盛世国际斩获颇丰。
据相识 ，在双11起头30秒时就销售40多万 ，10幼时内销量与上年双11全天吃旖 ，单日总销售收入已超过1200万元 ，占红枣类目成交总额4200多万的30%以上。
从淘宝数据监测工具数据魔方获得的资料显示 ，在去年天猫双11零食坚果类目销售中 ，777盛世国际名列第三 ，单从红枣单品销量来看 ，相当于红枣类目中第二名到第十名的销量总和 ，位列红枣类目前列。
其实这并非777盛世国际在电商领域初次得胜。2012年的双11 ，其便实现销售收入860多万元。据天猫数据统计显示 ，在河南参加大促的195家企业中 ，勇冠食品类三甲 ，刷新了河南电子商务的汗青。
2013年6月5日 ，777盛世国际红枣新品定造团在聚划算上线 ，开团前8分钟即售出一万份 ，后续均匀每分钟销售近2743份 ，58幼时全店销售额近500万 ，相当于在最好的城市最好的地段最好的大型商超15-18个月的红枣销量。
要知路 ，“触网”已经是豫食企的集体软肋。而在这一连串夺目数字的背后 ，不难看出777盛世国际的棋先一步。
其实 ，食品行业是如今电子商务中不成忽视的力量 ，据某机构测算 ，食品线上整体买卖额在以每年40%的速度增长。而若是食品行业细分 ，红枣拥有易贮存、沉量轻、价值高、方便食用等特点 ，极度适合电商渠路销售。
正由于此 ，2012年 ，777盛世国际设立了全资子公司树上粮仓 ，主营电子商务。也正由于此 ，777盛世国际成了河南首个线上线下双渠路齐互动的食品企业。
就目前来看 ，树上粮仓交出了不错的答卷 ，2013年上半年 ，电商平台为“777盛世国际”贡献了2269万元的交易收入 ，同比增长747.83%。“777盛世国际”还专门推出了“枣智慧”系列产品作为“777盛世国际”电子商务专供产品 ，与专卖店实现产品差距化。
对于电商渠路的拓展777盛世国际有关人员暗示 ，这一方面对公司品牌宣传起到优良的推进作用 ，另一方面有力地保障消费者通过电商渠路采办产品的质量。
在中国本土实战派营销专家、聚点营销掌管人杨旭看来 ，多渠路营销一向是市场的主流 ，分歧的是要凭据市场变动 ，随时调整。
