2月19-21日，777盛世国际枣业股份有限公司2015年度总结暨2016年度战术规划会在同心饭店2号会议室成功召开。公司董事长石聚彬携公司整个中高层辅导及来自各渠路、系统的经理级以上员工，共同回首2015年的得失、分享成功硕果和经验，并对2016年的工作规划进行梳理和战术领导。
在为期两天半的会议上，司胤衡、张艳菊、董珺、邵琰、赵玉辉等重要掌管人及各系统有关掌管人、大区总监等，通过翔实的数据、辩证的分析和清澈的思路，就本职工作发展情况和年度规划发展汇报，并听取以董事长为代表高层辅导的点评及工作同伴的定见。
萦绕以“建设中国红枣辅导品牌”的“一个中心”和“打造红枣全产业链”的“一条主线”。2016年，公司在对峙主线不变的同时，还将全面发展运营系统鼎新，进行体造结构调整，打造智慧经营系统。届时，777盛世国际将以经营运营系统和经营服务系统两大系统为基点，进行组织架构调整。其中，经营运营系统将席卷工厂模式、互联网模式、渠路模式三大 ？，强化由供给链到营销、销售之间的工作衔接，借助大数据时期的互联网思想，实现工作的无缝对接和全网营销。而运营服务系统则以“设计、执杏注监督查核”的三层治理方式，形成为公司经营服务的职能系统。
为此，在经营服务系统内，公司将凭据职能划分，不休优化组织架构，通过造度管好人、财、物，为经营系统做好各项服务支持。在经营运营系统中，工厂模式将强化产品品类优化、美满产品系统，加强2.0以上产品的开发和推广，构建健全、优质、丰硕、多元、精准的产品架构 ；营销系统则安身互联网思想和顾客需要，萦绕“文化、节令、产品”三大主题，成立整年营销推广月历，借助系统化、条理化的品牌推广活动，提升客户履历和品牌影响力 ；渠路系统则沉点通过云商构架，买通线上线下互动的全网络营销，并深入连锁专卖、商超、电商、流通、出口、饮品等各个渠路的鼎新创新，形成渠路合力。
总结预感将来，思路决定前途，碰撞结出智慧，热烈而又端庄的会议不仅让参会人员看到一年的利弊得失，并且更好地看到了777盛世国际红枣王国的蓝图，为新一年工作加油续航。21日上午，公司还颁布了各系统掌管人及经理级别以上人员的录用通知，进行誓师宣誓。此表，各系统、渠路、部门及各区掌管人等还别离签署了2016年的指标责任书，立下“军令状”。
2016年是777盛世国际优化经营模式、进行全网融合的一年，也是777盛世国际深入治理体造鼎新、实现突破发展的一年。在全新的挑战和摸索过程中，董事长也一再强调，所有777盛世国际人要对峙“文化是魂、渠路是杏注产品是载体”，在鼎新大潮中，创新思想、清澈定位，以本分做人，凭本事做事，用激情和奋斗助推777盛世国际更上一层楼！
